خانه » پست‌هایی با برچسب "اخبار فناوری اطلاعات" ( » صفحه 2)

اوراکل از راهکار جدید پرداخت خود برای بانک‌ها رونمایی کرد

شرکت نرم‌افزاری آمریکایی اوراکل (Oracle) از راهکار جدید پرداختی خود برای بانک‌ها به نام Oracle banking Payment رونمایی کرد. این محصول دارای استاندارد ایزو ۲۰۰۲۲ است و از استانداردهای پرداخت جهانی و بومی پشتیبانی می‌کند (SEPA، Swift 2017، Fedwire، US ACH و Swift’s gpi).
به گفته اوراکل، این محصول جدید به‌نوعی طراحی شده است که علاوه بر ایجاد وفاداری، به بانک‌ها در زمینه جداسازی پیام‌های پرداخت، تغییر پیام و در فرایند پرداخت نیز کمک کند.
بانک‌ها می‌توانند با استفاده از API پرداخت‌های بانکی اوراکل، علاوه بر امکان ایجاد نوآوری در پرداخت، همکاری با اشخاص و شرکت‌های واسط داشته باشند و یا به کمک فین‌تک‌ها به‌دنبال مدل‌های جدید کسب‌وکاری باشند.
این راهکار پرداخت بانکی شرکت اوراکل در سراسر دنیا قابل استفاده است. چِت کمات (Chet Kamat) معاون ارشد شرکت Oracle FSS می‌گوید این شرکت بیست سال است که در زمینه پرداخت فعالیت می‌کند و به بیش از ۵۰۰ بانک در ۱۴۰ کشور دنیا راه یافته است.
اوراکل موفق شد که بیش از ۲۰ درصد پرداخت‌های آنی درون کشوری و ۲۲ درصد پرداخت‌های آنی برون کشوری در هند را به ثمر برساند.

منابع:

🌏: Banking Tech
🇮🇷: پایگاه خبری راه پرداخت

فین‌تک‌ها پرداخت‌یار می‌شوند

کسب‌وکارهایی که تمایل دارند در حوزه پرداخت کار کنند، می‌توانند بر اساس چارچوبی که از طرف بانک مرکزی منتشر خواهد شد به عنوان پرداخت یار فعالیت کنند.
چهارشنبه هفته گذشته جلسه‌ای در طبقه ۱۷ ساختمان بانک مرکزی در میرداماد به دعوت این مجموعه با موضوع چارچوب فعالیت واسط‌های پرداخت برگزار شد.
انجمن فین‌تک ایران گزارش کاملی از جلسه هم‌اندیشی منتشر کرده است که به شرح زیر است:
در ابتدای جلسه هم‌اندیشی دو راهکار پیشنهادی از جانب بانک مرکزی توسط روشن‌نژاد معاون شاپرک بیان شد که به‌صورت کلی در این طرح برای هر یک از پذیرندگان فین‌تک ها یک ترمینال در شاپرک تعریف خواهد شد و تسویه پول فقط از طریق شاپرک انجام می‌شود.
تمرکز اصلی دو روش پیشنهاد شده، مربوط به نحوه تسویه و تجمیع پول است.
در روش اول برای هر پذیرنده ترمینال اختصاصی در شاپرک تعریف می‌شود و تراکنش‌ها مستقیم روی ترمینال همان پذیرنده انجام می‌شود و تسویه هرروز توسط شاپرک در سیکل عادی روی حساب بانکی پذیرنده انجام خواهد شد.
در روش دوم برای تمام ترمینال‌های پذیرندگان حسابی (اسکرو اکانت) در یکی از بانک‌های کشور تحت مالکیت فین‌تک باز می‌شود اما امکان برداشت و تسویه‌ها فقط توسط شاپرک انجام خواهد شد.
درخواست تسویه می‌تواند با توجه به مدل کاری فین‌تک و قرارداد او با پذیرنده در بازه‌های زمانی دلخواه بر مبنای درخواست فین‌تک به شاپرک ارسال شود، همچنین محدودیتی برای تأخیر در تسویه با پذیرنده در این مدل وجود ندارد.
در ادامه جلسه این دو روش به بحث و تبادل‌نظر گذاشته شد و پیشنهادهایی که از طریق اعضای انجمن فین‌تک ارایه شده به شرح زیر است:
در خصوص نگرانی‌های احراز هویت، پیشنهاد استفاده از KYC بانکی و شماره شبا، همراه با شماره موبایل شد چرا که هر یک از این موارد به نحو مطلوبی توسط سیستم بانکی و اپراتورهای تلفن همراه احراز هویت شده است و تأکید شد که استفاده از مدل‌های غیرکارشناسی و جدید برای هویت سنجی توسط شخص ثالث مانند مرکز توسعه تجارت الکترونیکی با ایرادات جدی روبرو خواهد شد که نه‌تنها نگرانی‌های احراز هویت را برطرف نخواهد کرد بلکه نگرانی‌های جدیدی مانند خطا در احراز هویت و یا به خطر افتادن اطلاعات افراد را منجر خواهد شد.
در موضوع احزار اهلیت پیشنهاد شد با توجه به بازار اصلی تحت پوشش فین‌تک‌ها یعنی کسب‌وکارهای خرد و خانگی و بر اساس تکلیف سیاست‌های برنامه ششم توسعه به سمت مجوز زدایی برویم و فعالیت اقتصادی خرد را برای کاربران و مردم سخت نکنیم. لذا می‌توان در چارچوب پیش‌بینی سقف‌های متفاوتی برای فعالیت کاربران ریسک را مدیریت کرد و برای مثال در اولین سقف که کمترین ریسک را خواهد داشت شماره تلفن و شماره شبا برای فعالیت کاربران کافی باشد. همچنین برای فعالیت در سقف‌های بعدی با توجه به دسترسی‌های فین‌تک‌ها به زیرساخت‌های هویت سنجی برنامه‌ریزی شود.
همچنین برای مشتریانی که فین‌تک‌ها با آن‌ها تسویه می‌کنند در شاپرک پروفایلی برمبنای کد ملی ایجاد خواهد شد.
در این زمینه پیشنهاد شد سقف‌های فعالیت کاربران با در نظر گرفتن حد بالای میانگین کسب‌وکارهای خرد به‌صورت پویا تعریف شود و نسبتی از رقم حد نصاب معاملات خرد که سالانه توسط هیئت‌وزیران تصویب می‌شود در نظر گرفته شود.
در ادامه اشاره شد که بر اساس برنامه توسعه، مجوز زدایی و جلوگیری از فساد ناشی از مجوز، مجوزی برای فین‌تک‌ها ارائه نخواهد شد و کسب‌وکارهایی که تمایل دارند در حوزه پرداخت کار کنند، می‌توانند بر اساس چارچوبی که از طرف بانک مرکزی منتشر خواهد شد به عنوان پرداخت یار فعالیت کنند.
پیشنهاد شد از پتانسیل‌های بخش خصوصی استفاده شود و در حال حاضر در انجمن فین‌تک سرویس‌های بسیار خوبی مانند لیست سیاه طراحی و عملیاتی شده است که می‌توان با همراهی نهادها نظارتی جهت پوشش نگرانی‌های آن‌ها و حمایت از مصرف‌کنندگان نسبت به اتصال این سرویس به مراکز زی ربط اقدام کرد.
با توجه به نوع و حجم کار شاپرک پیشنهاد شد تسویه پول به‌صورت مستقیم از طریق اتصال فین‌تک‌ها به وب‌سرویس‌های بانک‌ها انجام شود و این موضوع بار عملیاتی جدید به شاپرک اضافه نکند و شرکت شاپرک تمرکز اصلی خود را روی نظارت بر این سیکل بگذارد و با این روش انعطاف و چابکی استارت‌آپ ها لطمه نبیند.
پیرو سند منتشر شده مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، این موضوع به‌صورت جدی مطرح و نظر بانک مرکزی بروی عدم دخالت این مرکز در هیچ یک از سیکل‌های تعریف شده عنوان شد و به صراحت اعلام شد که اجباری برای گرفتن نماد نه برای فین‌تک‌ها و نه برای پذیرندگان آن‌ها در این طرح پیش‌بینی نشده است.

🌐منبع خبر: پایگاه خبری ایبِـنا

شهر هوشمند و شهرداری هوشمند هدف راهبردی شهردار جدید تهران

بر اساس اطلاعات منتشر شده، محمدعلی نجفی از سوی اعضای شورای منتخب پنجم شهر تهران به‌عنوان شهردار پایتخت انتخاب‌شده است. نجفی برای مدیریت شهر تهران، هوشمندسازی شهر و شهرداری را به‌عنوان یکی از محورهای کاری‌اش معرفی کرده است؛ در این برنامه، او ۴ اولویت را به‌عنوان اولویت‌های موضوعات راهبردی شهرداری تهران معرفی کرده است که یکی از آن‌ها «هوشمند سازی شهر و شهرداری تهران» است.
به گزارش ایستنا، او با اشاره به اینکه هوشمندسازی شهر و شهرداری یکی از برنامه‌های اصلی مدیریت شهری خواهد بود یادآور شد: «در طول سال‌های گذشته در این حوزه اقدامات زیادی انجام‌شده اما معتقدم که باید یک گام مؤثر و اساسی در این حوزه برداشته شود و یکپارچه‌سازی سامانه‌های نرم‌افزاری و همچنین ارائه خدمات الکترونیک از طریق وب به شهروندان مهم‌ترین برنامه آتی مدیریت شهری خواهد بود».
نجفی بابیان اینکه بازنگری در ارائه کار دفاتر خدمات الکترونیک مهم‌ترین برنامه مدیریت شهری خواهد بود، تأکید کرد: «در حال حاضر دفاتر خدمات الکترونیک از اهداف اولیه خود دچار انحراف شده‌اند و هم‌اکنون شاهد موازی‌کاری در این بخش هستیم به همین منظور بازنگری و اصلاح این موضوع نیز باید در دستور کار قرار گیرد.»

نجفی در برنامه خود ابتدا ۵ چالش و مسئله در هوشمندسازی شهر و شهرداری تهران اعلام کرده که شامل این موارد است:

  1. زیرساخت‌های ICT
  2. یکپارچگی سامانه‌های موجود در شهرداری تهران
  3. نظام آماری مناسب و قابل‌اتکا
  4. فرهنگ استفاده از IT
  5. اطلاع‌رسانی و خدمات‌رسانی الکترونیکی (تحت وب) به مردم

راهبردهای دستیابی به شهر هوشمند

محمدعلی نجفی در این برنامه تحقق شهر و شهرداری هوشمند را به‌عنوان هدف راهبردی خود معرفی کرده و در این راه ۵ راهبرد را اعلام کرده است:

  1. یکپارچه‌سازی سامانه‌های نرم‌افزاری و اطلاعات شهرداری تهران بر اساس معماری اطلاعات خدمت گرا
  2. توسعه زیرساخت‌های ICT
  3. استقرار نظام آماری شهر و شهرداری (ثبتی و غیرثبتی)
  4. هوشمندسازی فرایندها و توسعه خدمات تحت وب شهرداری تهران
  5. استقرار نظام مدیریت دانش و بهره‌گیری از تجربیات جهانی در مدیریت شهری

سیاست‌ها

گزینه نخست شهرداری تهران برای دستیابی به شهر هوشمند، ۱۲ سیاست را اعلام کرده که قرار است در مجموعه تحت مدیریت وی اعمال شود. سیاست‌هایی که هرچند کلی به نظر می‌رسند اما توجه به آن‌ها می‌تواند تحول خوبی در شهرداری تهران به وجود آورد.

  • ایجاد و توسعه مرکز داده واحد و برقراری ارتباط بین سامانه‌های اطلاعاتی مختلف و ارائه خدمات پنجره واحد
  • به‌روزرسانی نظام جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات مدیریت شهری
  • پیاده‌سازی استانداردهای نوین در راستای ارتقای سطح کیفی خدمات الکترونیکی
  • استفاده از توان‌بخش خصوصی در تولید سامانه‌های الکترونیکی و ارتقای سطح تکنولوژیکی
  • همکاری و مشارکت با شرکت‌های نوآور و خلاق در حوزه فناوری اطلاعات و IT
  • استقرار نظام جامع آماری شهرداری تهران
  • برقراری ارتباط با سامانه‌های اطلاعاتی مرتبط با مدیریت شهری در سایر نهادها و دستگاه‌های اجرایی
  • ایجاد زمینه‌های لازم برای تولید و جمع‌آوری آمارهای موردنیاز برنامه‌ریزی و مدیریت شهری
  • افزایش سرویس‌های الکترونیکی تحت وب شهروندی
  • توسعه دامنه فرایندهای اجرایی به شکل الکترونیکی
  • کاربست پروژه‌های مطالعاتی و تجارب ثبتی داخلی و بین‌المللی در کلیه مأموریت‌های شهرداری
  • بازنگری در وظایف و اختیارات دفاتر خدمات الکترونیکی و نحوه عملکرد آن‌ها

🌐منبع خبر: پایگاه خبری راه پرداخت

ورود شرکت‌های بزرگ دیجیتال به ساخت «موتورهای توصیه‌گر»

یک مکانیزم فوق‌العاده برای تغییر مدیریت سنتی به نوین

در عصر جدید حجم فراوان و رو به رشد اطلاعات روی وب و اینترنت، فرآیند تصمیم‌گیری و انتخاب اطلاعات، داده یا کالاهای مورد نیاز را برای بسیاری از کاربران دشوار کرده ‌است. این موضوع، انگیزه‌ای شده است تا محققان را وادار به پیدا کردن راه‌حلی برای رویارویی با این مشکل اساسی کند. سیستم توصیه‌گر قادر به تشخیص و تفکیک اقلام باکیفیت و بی‌کیفیت، در ارائه پیشنهاد برای یک موضوع یا کالا است.
به گزارش اقتصادنیوز، شاید مهم‌ترین تمایز بین بنگاه‌های «دیجیتال‌زاد۱» و شرکت‌های موروثی افراد، مجموعه داده یا منابع محاسباتی آنها نیست بلکه تعهد در ارائه توصیه‌های دقیق و قابل‌ پیگیری به مشتری وجه متمایز آنها محسوب می‌شود. موتورهای توصیه‌گر (Recommendation engines) با تحلیل رفتار کاربر خود، اقدام به پیشنهاد مناسب‌ترین اقلام (داده، اطلاعات، کالا و…) می‌کنند. این سیستم رویکردی است که برای مواجهه با مشکلات ناشی از حجم فراوان و رو به رشد اطلاعات ارائه شده و به کاربر خود کمک می‌کند تا در میان حجم عظیم اطلاعات سریع‌تر به هدف خود نزدیک شوند. در عصر جدید حجم فراوان و رو به رشد اطلاعات روی وب و اینترنت، فرآیند تصمیم‌گیری و انتخاب اطلاعات، داده یا کالاهای مورد نیاز را برای بسیاری از کاربران دشوار کرده ‌است. این موضوع، انگیزه‌ای شده است تا محققان را وادار به پیدا کردن راه‌حلی برای رویارویی با این مشکل اساسی کند. سیستم توصیه‌گر قادر به تشخیص و تفکیک اقلام باکیفیت و بی‌کیفیت، در ارائه پیشنهاد برای یک موضوع یا کالا است.
موتورهای توصیه‌گر سازمان‌ها را وادار می‌کنند تا درحالی‌که ارزش بزرگ‌تری برای مشتریان‌شان خلق می‌کنند، به‌طور اساسی در مورد نحوه کسب ارزش بزرگ‌تر از داده‌هایشان دوباره بازبینی کنند. به عبارت دیگر، آنها یک واسطه و مکانیزم فوق‌العاده برای تغییر مدیریت سنتی به نوین هستند.پیشنهاد من به شرکت‌هایی که آرزو دارند یا تلاش می‌کنند خلاقانه شکاف دیجیتال را از بین ببرند، «ایجاد سریع موتورهای سفارش» است. (digital divide یا شکاف دیجیتالی نابرابری‌های موجود میان کشورهای مختلف جهان است که از چگونگی بهره‌گیری آنان از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات در جهت توسعه اقتصادی و اجتماعی ناشی می‌شود.)از توصیه‌گرها استفاده کنید تا بینش بهتری نسبت به مشتریانتان به‌دست آورید و آنها نیز اطلاعات بهتری نسبت به شما به‌دست آورند.نبوغ واقعی توصیه‌گرها از فرصت‌شان برای ایجاد چرخه‌های مطلوب کسب‌و‌کار(virtuous cycles) ناشی می‌شود: هر چه افراد بیشتری از آنها استفاده کنند، بیشتر ارزشمند می‌شوند و هر چه ارزشمند‌تر شوند، افراد بیشتری از آنها استفاده می‌کنند.
توصیه‌گرها دائما از .تجربه کاربران می‌آموزند و بهبود می‌یابند. به این معنا که سازمان‌ها نیز می‌توانند مدام از توصیه‌گرها بیاموزند و بهبود یابند. توصیه‌گرها پلت‌فرم‌های دیجیتال برای چرخه‌های مطلوب هستند.طبق تجربه من، مدیریت موروثی نقش توصیه‌گرها را در ایجاد نوآوری و تغییرات فرهنگی نادیده می‌گیرد. آنها با موتورهای توصیه‌گر بیشتر به‌عنوان ابزاری برای فروش‌های تجارت الکترونیک و تدابیر بازاریابی نگاه می‌کنند تا به‌عنوان سرمایه‌گذاری‌های مهم در پلت‌فرم‌های چرخه مطلوب.توصیه‌ها به‌جای اینکه به‌عنوان یک منبع تجدیدپذیر برای بهبود دیدگاه مشتری و دیدگاه خودشان دیده شوند، به‌عنوان تکنیکی برای فروش بیشتر آنلاین دیده می‌شوند. این سازمان‌ها با چرخه‌های مطلوب در ذهنشان طراحی نمی‌شوند.
شرکت‌های پلت‌فرم۲ برای حل مشکلات در چرخه‌های مطلوب سرمایه‌گذاری می‌کنند؛ شرکت‌های سنتی‌تر برای حل مشکلات در بهبود فرآیند سرمایه‌گذاری می‌کنند. (process improvement یا بهبود فرآیند، به معنای شناسایی، تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب‌و‌کار موجود در خلال یک سازمان برای بهینه‌سازی و تطابق با استانداردهای جدید کیفی است.)به‌عنوان مثال در یک شرکت تجهیزات صنعتی چند میلیارد یورویی، مدیران فروش‌، بازاریابی و نگهداری به سادگی نمی‌توانستند تصور کنند که یک کاتالوگ هوشمند آنلاین همه آن چیزی بود که آنها و مشتریان‌شان نیاز داشتند. آنها با خود گفتند «بیایید سریع‌تر و ساده‌تر جست‌وجو کنیم.» «بیایید یافتن آنچه مشتریان به دنبالش هستند را برای آنها آسان‌تر کنیم.» بنابراین آنها چنین کاری کردند. استنباط و فرض آنها این بود که مشتریان می‌دانستند چه می‌خواهند. شناسایی الگوها و همبستگی‌های خرید که می‌تواند به صورت الگوریتمی پیشنهادها یا جست‌وجوهای بیشتر را القا کند «چاره‌اندیشی دیرهنگام» بود.
ذهن‌ها تنها زمانی تغییر کرد که یکی از رقبا و دو شرکت از بزرگ‌ترین «فروشندگان تکمیلی دست دوم»، توصیه‌گرهای خود را آغاز کردند. (فروشندگان تکمیلی دست دوم یاvalue-added reseller شرکتی است که ویژگی‌ها یا خدمات را به محصول موجود اضافه می‌کند و سپس آن را به‌عنوان یک محصول یکپارچه می‌فروشد.)شرکت مذکور خیلی زود دریافت که در حقیقت بسیاری از مشتریان‌شان نمی‌دانستند چه می‌خواهند. توصیه‌های آنلاین، از ارائه‌های فروش متمایز بود و مسیری فوق‌العاده پیش روی مشتریان صنعت گشود. «جست‌وجو» پیشنهادها را بهبود می‌بخشد؛ «پیشنهادها» موجب بهبودی جست‌وجو می‌شود.
یک نمایندگی فروش این شرکت یک توصیه‌گر نگهداری و اصلاح محتوا، شامل ویدئو را روی سایت خود فرستاد که به مشاوره محصول و خدمات بپردازد. این خرده‌فروش سایت خود را برای نظرات منتخب مشتریان باز کرد. گرچه این خرده‌فروش از عرضه‌کننده بزرگ‌تر خود بسیار کوچک‌تر بود، اما سایت توصیه‌محور آن ۵۰ برابر بیشتر ترافیک وب داشت. از همه مهم‌تر، عرضه‌کننده نیز اذعان کرد که این خرده‌فروش معمولا در مورد وضعیت تجهیزات و خریدهای برنامه‌ریزی‌شده اطلاعات بیشتری دارد.یکی از توسعه‌دهندگان وب شرکت می‌گوید «در آن زمان تصور نمی‌کردیم که یک موتور توصیه‌گر ضروری باشد.» در واقع، بازدید اخیر سایت تایید می‌کند که توصیه‌های شرکت اندکی بیشتر از توصیف‌های کاتالوگ است که از طریق لینک منتشر می‌شود. این شرکت اکنون برای رسیدن به برتری در صنعت تلاش می‌کند.
در مقابل، یک شرکت خدمات مالی با مشاوران-روبات (robo-advisers)، سریعا دریافت که مشتریانش چیزی بیشتر از صرفا مشاوره‌های خوب می‌خواهند؛ آنها انتظار توصیه‌های مالی دارند که به آنها توانایی و قدرت بدهد. این کار مکالمات داخلی ایجاد کرد؛ مکالماتی که این شرکت هرگز قبلا نداشته است. تیم مشاور-روبات از خودش پرسید «شرکت آمازون چه کار می‌کند؟»

به‌عنوان مثال، آیا باید این مشاور-روبات پیشنهادهایی مانند آمازون بدهد؟

این تیم طراحی از طریق صدها مدل آزمایشی بررسی کرد که چگونه بهترین توصیه‌ها را ارائه دهد.این شرکت خدمات مالی به سرعت دریافت که مشاور-روبات آن باید یک «پلت‌فرم پیشنهاد» باشد؛ هر چه افراد بیشتری از آن استفاده کنند، توصیه‌ها بهتر خواهند شد. تمرکز مشتری بسیار مهم و کلیدی بود. مشاور-روبات باید جست‌وجوی این پیشنهادها را ساده و آسان کند. چرخه مطلوب باید در آن شکل بگیرد.تیم مشاور-روبات دریافت که موفقیت به داده‌های بیشتر و دسترسی نیاز دارد. به‌عنوان یک شرکت موروثی بزرگ با صدها محصول منظم، با داده‌هایی که در سراسر بنگاه پراکنده هستند، این شرکت به لحاظ عملیاتی منزوی بود.توصیه‌گر مشاور-روبات تبدیل به فرصتی برای تسهیل همکاری متقابل بین گروه‌های محصول و مدیران فناوری اطلاعات شده است؛ مدیرانی که قبلا هرگز ارتباطی نداشتند.گروه‌های متعددی در برابر درخواست‌های اطلاعات و همکاری تیم مشاور-روبات مقاومت کرده و عقب‌نشینی کردند. اما رهبری سازمان بر همکاری همه افراد پافشاری کرد.
چرا؟ او به‌عنوان مدیر ارشد مالی به من گفت «ما اکنون می‌دانیم که این چیزی است که آینده ما شبیه آن خواهد بود. ما می‌خواهیم داده‌ها را در سراسر سیلوها به اشتراک بگذاریم. ما باید فرآیندهای دیجیتال داشته باشیم که از سوی مشتریان و نه فقط افراد خودمان داده‌محور هستند.» توصیه‌گر مشاور-روبات تبدیل به الگو و آزمونی برای دگرگونی دیجیتال این شرکت شد. این امر یک پیشرفت سازمانی، عملیاتی و فرهنگی و نه فقط یک پیشرفت دیجیتالی را پیش روی ما می‌گذارد. بدون تعارف، توصیه‌گرها بهترین وسیله برای دگرگونی دیجیتال هستند. آنها همه سوالات و چالش‌های درستی را که هر نوآور جدی باید در مورد رفع شکاف دیجیتال داشته باشد، می‌پرسند.آنها سازمان‌ها را وادار می‌کنند تا در مورد «هماهنگی فرآیند» کمتر فکر کنند و بیشتر در مورد «چرخه‌های مطلوب» به تفکر بپردازند. دیجیتالی شدن به این معنا نیست که تنها فناوری اطلاعات را بهبود داده و ترفیع دهید، بلکه نیاز به بازبینی اصول کسب‌و‌کار دارد. در اینجا پنج توصیه برای سازمان‌هایی که برای رفع شکاف دیجیتال تلاش می‌کنند آورده شده است:

می‌خواهیم پیشنهادهای ما شبیه چه باشد؟

توصیه‌گر را بازتولید نکنید. مشتریان شما تجربه پیشنهاد شبیه آمازون را ترجیح می‌دهند یا شبیه نت‌فلیکس را؟ شاید توصیه‌های محتوای کورا (Quora یک وبگاه پرسش و پاسخ است که کاربران می‌توانند سوال بپرسند و پاسخ دهند و ویراستاری کنند) یا Stack Overflow به سریع‌ترین شکل ارزش را اضافه کنند. Stitch Fix و Pinterest انواع متفاوت تجربیات پیشنهاد بصری و منتخب ارائه می‌دهند.شما باید نگرش‌های پیشنهادی را جست‌وجو و تجربه کنید که به بهترین شکل ارزش‌های برند سازمان شما و تجربیات کاربر را بازتاب دهد.هیچ کمبودی از توصیه‌گرها در دنیای واقعی برای رقابت با آنها و نوآوری وجود ندارد. به‌طور مشابه، هیچ کمبود نرم‌افزاری (به‌خصوص نرم‌افزار متن باز) نیز وجود ندارد. (open source به نرم‌افزارهایی می‌گویند که افراد می‌توانند در کد منبع آنها تغییر ایجاد کرده یا اشکالات احتمالی آنها را رفع کنند.) اینکه سازمان شما چگونه باید تجربه توصیه و تجربه کاربر را ادغام و تنظیم کند یک چالش محسوب می‌شود.

می‌خواهید از تجربه پیشنهاد چه چیزی یاد بگیرید؟

شرکت‌هایی مانند آمازون، نت‌فلیکس و کورا، از ردیابی نحوه مشاهده، پیروی و بی‌اعتنایی کاربران به پیشنهادها، اطلاعات کیفی و دیدگاه‌های چشمگیری به‌دست می‌آورند. چگونه می‌خواهید طبق آنچه از تجربه مشتری آموخته‌اید عمل کنید؟ آیا می‌خواهید به‌طور متفاوت قیمت‌گذاری کنید؟ محصولات و خدمات را بهتر دسته‌بندی کنید؟ ویژگی‌ها و قابلیت‌های خاصی را اضافه یا حذف می‌کنید؟ بخش‌های نوظهور مشتری را شناسایی می‌کنید؟ ارائه‌ها را شخصی‌سازی می‌کنید؟ ایده‌های نوآورانه را آزمون می‌کنید؟ چه معیارهایی بیشتر مهم هستند: تعهد یا جست‌وجو؟توصیه‌های کاملا ساختاریافته، اطلاعاتی که آنها می‌خواهند را فراهم می‌کنند. تعیین کنید که می‌خواهید پیشنهادهای شما چه نوع یادگیری برای شما فراهم کند.

چگونه می‌توانیم چرخه پیشنهادهایمان را مطلوب‌‌تر کنیم؟

پاسخ به دو سوال اول مشخص می‌کند که چه نوع داده‌هایی را برای شروع توصیه‌گر نمونه اولیه نیاز خواهید داشت. اما آیا سایر مجموعه داده‌ها، الگوریتم‌ها و تعاملات وجود دارند که بتوانند چرخه مطلوب را بهبود ببخشند؟ آیا توصیه‌گر شما باید یک گزینه «کلیک برای چت» را برای تسهیل یک ارتباط بین‌فردی ارائه دهد؟ آیا ممکن است نظرات و بازبینی‌های منتخب ارزش قابل‌اندازه‌گیری را به تجربه مشتری اضافه کنند؟ آیا می‌توانید از مشتریان بپرسید که آیا پیگیری‌های ایمیلی یا کاغذهای سفید روی محصولات یا خدماتی می‌خواهند تا بتوانند علایق خود را بیان کنند؟ آیا یک پیوند لینکدین منطقی به نظر می‌رسد؟موتورهای توصیه‌گر تنها در مورد پیشنهادها نیستند؛ آنها پلت‌فرم‌هایی هستند که توانایی تعامل اطلاعات دیجیتالی را دارند. با طراحی متناسب، این تعاملات ارزشی برای مشتریان شما و برای خودتان ایجاد می‌کنند. چرخه‌های مطلوب می‌توانند مطلوب‌تر و ارزشمندتر باشند.

در یک‌سال چه چیزی را باید بیشتر توصیه کرد؟

همان‌طور که توصیه‌گران مطلوب‌تر و ارزشمندتر می‌شوند، فرصت‌ها برای پیشنهادهای نوآورانه‌تر، بیشتر می‌شود. شرکت‌های تولیدی می‌توانند هم خدمات خود و هم خدمات شخص ثالث را ارائه دهند؛ شرکت‌های خدماتی می‌توانند محصولات را پیشنهاد دهند.نگاه کنید که چگونه آمازون طیف وسیعی از محصولات و خدمات خود را به «فرمت‌های چندگانه پیشنهاد» دسته‌بندی می‌کند. اطلاعات و داده‌های بیشتر به ناچار نه تنها به پیشنهادهای بهتر بلکه طیف‌های وسیع‌تری از توصیه‌ها منجر می‌شود. این امر البته به این بستگی دارد که شما می‌خواهید چه چیزی یاد بگیرید و چگونه می‌خواهید چرخه‌های مطلوب خود را رشد دهید.

توصیه‌گران در همه جا حضور دارند

محدود کردن توصیه‌گران به حوزه تجارت الکترونیک اشتباه است. همان‌طور که سرویس‌هایی مانند کورا، Stack Overflow و لینکدین تصدیق می‌کنند، توصیه‌گران می‌توانند چیزی بیش از پیشنهاد محصولات و خدمات برای مشتریان انجام دهند؛ آنها می‌توانند محتوا، مشاوره و اطلاعات برای تصمیمات ارائه دهند. چرا توصیه‌گرانی ایجاد نکنیم که به مردم تیم‌های جدید محصول پیشنهاد کنند؟ در مورد توصیه‌گران برای شرکا و کانال‌های کسب‌و‌کار چطور؟ پیشنهاددهندگان می‌توانند هر جایی که افراد نیاز به پیشنهاد و مشاوره دارند، مفید و کاربردی باشند. چرخه‌های مطلوب نباید تنها به مشتریان تعلق داشته باشند. هر جا که دیجیتالی شدن و داده‌ها به وفور وجود دارند، باید قدرت و پتانسیل برای توصیه‌گران وجود داشته باشد. بهترین پیشنهاد برای قادر ساختن دگرگونی دیجیتال، توانا ساختن دگرگونی دیجیتال پیشنهادها است.

پی‌نوشت:

۱٫ born digital اصطلاحی است که برای توصیف نسلی که پس از رواج سیستم‌های دیجیتال مانند رایانه‌ها، تلفن‌های همراه و اینترنت تولد یافته و با آنها بزرگ شده‌اند، به‌کار می‌رود.

۲٫ Platform company شرکتی است که یک گروه سرمایه‌‌گذاری خصوصی، وقتی از طریق مالکیت در یک صنعت یا بازار جدید سرمایه‌گذاری می‌کند، آن را به‌عنوان نقطه شروع برای مالکیت در همان حوزه می‌بیند.

 

🌐منبع خبر: اقتصاد نیوز

با حضور رییس مجلس و وزیر ارتباطات، فاز نخست دولت الکترونیکی امروز رونمایی شد…

مراسم افتتاح فاز نخست دولت الکترونیکی ایران امروز صبح با حضور علی لاریجانی رییس مجلس شورای اسلامی و محمود واعظی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار شد.
بر این اساس نخستین فاز دولت الکترونیکی امروز و در حالی افتتاح شد که ارایه بخشی از سرویس های دولت الکترونیکی از چند ماه پیش آغاز شده و به تدریج در حال تکمیل است.
معاون دولت الکترونیکی سازمان فناوری اطلاعات در این باره گفت: دولت الکترونیکی وقتی برای مردم نمود بیرونی پیدا می‌کند که به جای پیگیری کارهای مردم توسط خودشان در ادارات دولتی، دولت برای آنها دوندگی و پیگیری انجام دهد که این کار در دولت الکترونیکی همان تبادل سرویس ها بین دستگاه ها و ادارات است.
رضا باقری اصل، گفت: اگر در دستگاه های دولتی به جای مراجعه از این اتاق به آن اتاق یا به اداره دیگر، همان اطلاعاتی که در نامه وجود دارد را به صورت الکترونیکی با یکدیگر تبادل کنند و نتیجه را هم الکترونیکی به شخص اطلاع دهند، دولت الکترونیکی برای مردم ملموس می شود.
وی با بیان اینکه چالش اصلی دولت الکترونیکی زیرساخت و دسترسی نیست، گفت: مردم مانند طرح سرشماری و سهام عدالت مشکلی در دسترسی نداشتند  و دسترسی توسط وزارت ارتباطات تامین شده و همچنین زیرساخت مرکز ملی تبادل اطلاعات نیز برای دریافت خدمات دولت الکترونیکی آماده است.

 چالش های دولت الکترونیکی 

باقری اصل گفت: همان اطلاعاتی که در گذشته دستگاه ها در اختیار مردم قرار نمی دادند، اگر به صورت الکترونیکی هم ارایه نکنند دولت الکترونیک محقق نمی شود و اگر اطلاعات را به اشتراک بگذارند و استعلامات را به صورت الکترونیکی پاسخگو باشند، دولت الکترونیکی مهیا شده است.
وی درباره چالش های ارایه اطلاعات بین دستگاه ها نیز با ذکر مثالی توضیح داد: در امور مالی تمام دستگاه های اجرایی نرم افزار مالی وجود دارد؛ اما زمانی که خریدی انجام می شود فاکتور الکترونیکی دریافت نمی شود. بنابراین با دریافت فاکتور به صورت فیزیکی آن را مجدد وارد سیستم می کنند و اسکن می گیرند و با گرفتن کپی از این فایل به دستگاه های نظارتی مانند دیوان محاسبات و دیگر دستگاه ها ارایه می شود.
معاون دولت الکترونیکی ادامه داد: حتی بعضی از شرکت ها امکان ارایه فاکتور الکترونیکی دارند؛ اما برخی از دستگاه ها نمی پذیرند و اگر فاکتور الکترونیکی صادر شود دیگر نیازی به گرفتن کپی نیست و حسابرسی آن هم به صورت الکترونیکی باید انجام شود مانند فرآیندی که سال هاست در بانک ها در حال انجام است.

 مشکل کمبود قانون نداریم

باقری اصل با بیان اینکه در این حوزه چالش قانونی نداریم، گفت: به اندازه کافی در این حوزه قانون داریم به طور مثال تمام فرآیند ها در بورس به صورت الکترونیکی انجام می شود و امکان تبادل اطلاعات فیزیکی ندارند و معاملات همه به صورت الکترونیکی است.
وی با بیان اینکه ظرفیت  قانونی، فرهنگی و زیرساختی دولت الکترونیکی وجود دارد گفت: در این حوزه مدیران دستگاه ها باید تصمیم بگیرند که این فرآیند دستی را تبدیل به فرآیندی الکترونیکی کنند و باید فرهنگ سازی بین مدیران در این باره انجام شود.
وی ساختارها و فرآیند های دولت را برای یک فرآیند سنتی و کاغذی تنظیم شده عنوان کرد و گفت: وقتی قرار است این فرآیندها به صورت الکترونیکی انجام شود، به صورت طبیعی کارمندان دولت احساس ناامنی شغلی می کنند یا قدرتی که با امضاهای مختلف داشتند از آنها گرفته می شود چون در دولت الکترونیکی استانداردها و دستورالعمل ها دارای قدرت هستند و اشخاص تصمیم نمی گیرند.
باقری اصل با بیان اینکه در این زمینه نگرانی های این چنینی وجود دارد، افزود: به طور مثال زمانی که می خواهیم مالیات به صورت الکترونیکی دریافت شود، این سوال مطرح می شود که با ۲۶ هزار ممیز مالیاتی چه کنیم و در سیستم دولتی برای این تعداد اداره دولتی چه کاری باید انجام داد. این موارد چالش هایی است که می تواند مانع انجام کار شود.

 چالش هماهنگی درون دولت

معاون دولت الکترونیکی هماهنگی در حوزه سیاستگذاری درون دولت را نیز یکی دیگر از چالش های دولت الکترونیکی بیان کرد و گفت: همه اصرار دارند که عنوان کنند دولت الکترونیکی را خودشان انجام داده اند اما واقعیت موضوع این است که کسی به تنهایی نمی تواند این کار را انجام دهد و دولت الکترونیکی با هم انجام می شود.
وی درباره فرآیند الکترونیکی شدن خدمات نیز گفت: فرآیند الکترونیکی شدن خدمات رو به جلو و افزایشی است و چاره ای جز عبور از این مراحل نداریم و ارایه سرویس از سطح وب به سطح تعاملی و فرم الکترونیکی و بعد تراکنش و یکپارچه سازی و در انتها نیز به مرحله مشارکتی باید طی شود و نمی توانیم از یکی از این مراحل جهش کنیم و اگر این مراحل کامل نشود، سرویس ها ایجاد نمی شود.
وی ادامه داد: مردم در این حوزه بسیاری از سرویس ها را با شفافیت دریافت می کنند و با این روش سلامت این حوزه ها تضمین شده است. به طور مثال در گمرک درآمد در یک سال  ۶۲ درصد رشد داشته است و این نشان می دهد که قاچاق کالا به اظهار تبدیل شده و درآمد گمرک افزایش داشته است. البته قاچاق وجود دارد اما آن چیزی که وارد سیستم شده، شفاف بوده است.
وی گفت: واقعیت موضوع این است که دولت الکترونیکی هیچ زمان به صورت کامل محقق نمی شود و همیشه به روز کردن فرآیندها و تکامل آنها وجود دارد، مانند شبکه ملی اطلاعات که همیشه در حال تکامل است.
وی گفت: در دولت الکترونیکی در آینده این انتظار ایجاد می شود که دیگر نیاز به طرح درخواست برای انجام امور نباشد و به طور مثال به صورت اتوماتیک وار زمانی که بچه ای به دنیا می آید، فقط با انتخاب یک اسم، شناسنامه برای وی صادر شده و تحت پوشش بیمه قرار بگیرد و در ۶ سالگی به صورت اتوماتیک در مدرسه ثبت نام شود و البته این کار شدنی است.

امواج مغز‌شما، رمز عبور شما را فاش می­‌کنند

دستبرد به رمز عبور از طریق امواج مغز

پیروزی بر مغز‌ انسان آخرین حمله سایبری است. محققانی از دانشگاه آلاباما در بیرمنگام و دانشگاه کالیفرنیا در ریورساید تحقیقی در این مورد انجام داده‌اند که به‌شرح زیر می‌باشد:
یک گوشی­­‌ ضبط نوار ­مغز مشابه گوشی و دستگاه‌هایی که در بازی‌های ویدیویی استفاده می‌شود بر روی سر افراد مشخص شده قرار می‌دهند. بر اساس مطالعات انجام شده، یک بازی برای کاربر پخش کرده و کاربر بازی را انجام می­‌دهد، اگر در حین بازی رمز‌ عبوری درخواست شود می‌توان به‌وسیله امواج مغزی رمز عبور را دریافت کرد.
از ۱۲ نفر افراد انتخاب شده خواسته شد در حالی که کلاه مخصوص نوار‌ مغز بر سر دارند به­‌صورت تصادفی رشته­‌ای را بعلاوه یک رمز بر روی کیبورد خود تایپ کنند، از لحاظ تکنولوژی این بد‌افزار تنها امواج مغز را به عنوان خروجی به ما نشان خواهد داد و لازمه آن فکر­کردن افراد به رمز و نام­‌کاربری خود است، الگوریتم استفاده شده در این آزمایش توانست رمز ۴ رقمی را با کسب ۴۶٫۵ درصد پاسخ صحیح و نام‌کاربر ۸ حرفی را که افراد خود انتخاب کرده بودند با امتیاز ۳۷٫۳ درصد، صحیح حدس بزند.
در دنیای واقعی حملات سایبری، هکرها به دنبال ساده­‌کردن و بالا­بردن دقت برنامه های‌مخرب خود هستند. از این پس می­توان به­‌جای درخواست کد­های از پیش تعریف شده جهت ورود و ادامه بازی ازکاربر، رمز عبوری درخواست کرد که ناگهانی ساخته شده است.
این را هم باید اضافه کرد که با رشد چنین سیستم‌های پیشرفته رمز‌نگاری باید حریم­‌خصوصی کاربران را هم مد‌نظر داشت کهوجود حفره در چنین سیستمی به معنی نابودی کل‌ سیستم رمزنگاری و حریم‌خصوصی خواهد شد، از این­‌رو با ظهور چنین تکنولوژی­‌هایی باید آگاهی مردم را نسبت به چنین فناور‌‌ی‌­هایی بالا برد تا هم توسعه آن راحت­تر و همچنین خطر استفاده از این­چنین تکنولوژی­‌هایی به حداقل برسد.
یک تحلیل‌گر امنیتی کانادا درباره این تکنولوژی گفت: این روش را نمی­توان نسخه عمومی برای مردم عرضه کرد اما می‌توان در دادگاه‌ها برای دسترسی به اطلاعات‌خاص مجرمان استفاده کرد. البته از لحاظ حقوق بشری بسیار جای‌بحث است که حریم‌خصوصی مردم به طور کامل رعایت شود.

نویسنده:علی عباسی خلانلو

منابع:

دستگاه های اجرایی ملزم به دریافت گواهی تایید امنیت می‌شوند

در صورت تصویب سند ارزیابی تجهیزات امنیتی در شورای عالی فضای مجازی
سند ارزیابی تجهیزات امنیتی مورد استفاده در شبکه های کامپیوتری دستگاه های اجرایی تدوین شد که با تصویب این سند در شورای عالی فضای مجازی، تمام دستگاه ها ملزم به دریافت گواهی تایید امنیت می‌شوند.
محمدرضا فروزنده دوست، مدیرکل ارزیابی امنیتی محصولات معاونت امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات سازمان فناوری اطلاعات ایران گفت: هم اکنون در شبکه های کامپیوتری در کشور محصولات امنیتی داخلی و خارجی استفاده می‌شود و مطابق با الزامات راهبردی سند افتا (امنیت فضای تبادل اطلاعات) مصوب سال ۸۷ تمامی تجهیزات امنیتی اعم از سخت افزاری و نرم افزاری که وارد کشور می‌شوند، باید ارزیابی امنیتی شوند.
وی گفت: درباره اجرای این سند، ممکن است بخش خصوصی آزادانه عمل کند اما اگر محصولی در بخش امنیت شبکه دستگاه های اجرایی و حکومتی قرار گیرد، باید این محصول از نظر امنیتی ارزیابی شده و گواهی ارزیابی دریافت کند.
فروزنده دوست با بیان اینکه مرجع دریافت این گواهی سازمان فناوری اطلاعات است، افزود: در این زمینه ۳ سند را برای تصویب نهایی در شورای عالی فضای مجازی آماده کرده ایم که مراحل ویرایش نهایی را می‌گذراند و در صورت تصویب در این شورا در آینده نزدیک، تمامی محصولاتی که در شبکه های بخش های دولتی استفاده می‌شود، باید ارزیابی امنیتی شده و گواهی دریافت کنند.
وی گفت: در حال حاضر رگولاتوری هر محصول امنیتی فناوری اطلاعات را که وارد کشور می‌شود، از نظر کارایی و مطابقت برای ورود به کشور تست می‌کند، اما با اجرای این سند و با هدف جلوگیری از آسیب پذیری شبکه های کامپیوتری دستگاه های اجرایی، سازمان فناوری اطلاعات در صورت استفاده در شبکه های دستگاه های دولتی باید گواهی ارزیابی امنیتی به این محصولات بدهد.
وی درباره ارزیابی امنیتی محصولات تولیدی داخل کشور گفت: تاکنون حدود ۳۰۰ محصول داخلی برای ارزیابی امنیتی به ما ارجاع شده است که از این تعداد به چند ده محصول، گواهی تایید امنیت دادیم و دستگاه های اجرایی ملزم شده اند که به دلیل وجود مشابه این محصولات درداخل کشور، از این تجهیزات در شبکه های خود استفاده کنند. وی با بیان تست این محصولات در آزمایشگاه های داخل کشور گفت: تاکنون حدود ۲۰ آزمایشگاه برای ارزیابی امنیتی و صدور گواهی امنیت شناسایی شده اند اما با توجه به اینکه فرآیند کار بسیار پیچیده بوده و مراحل مختلفی دارد تاکنون به ۳ آزمایشگاه به عنوان همکار، برای ارایه گواهی تایید نمونه و تست محصولات مجوز داده ایم. این آزمایشگاه ها محصولات را تست و خروجی آنها را مطابق با استانداردهای مدنظر بررسی کرده و در نهایت به محصولات گواهی می‎دهیم.
فروزنده دوست با بیان اینکه به زودی با ارایه ۲ مجوز دیگر، شمار آزمایشگاه های ارزیابی و صدور گواهی تایید محصولات امنیتی در کشور به ۵ می‌رسد، گفت: هر یک از این آزمایشگاه ها، در دسته بندی های مختلفی شامل تجهیزات شبکه، نرم افزارهای کاربردی تحت وب، مرکز عملیات امنیت (SOC) و رمزنگاری فعالیت می‌کنند.
وی گفت: با توجه به اینکه امروزه تمامی سرویس ها به صورت اینترنتی و تحت وب است، بیشترین محصولاتی که باید مورد ارزیابی امنیتی قرار گیرند نرم افزارهای کاربردی تحت وب هستند که آسیب پذیر بوده و بسیاری از نفوذها از طریق آنها صورت می‌گیرد.
وی گفت: با تصویب این سند، ساماندهی امنیت دستگاه های دولتی و حاکمیتی در حوزه استفاده از محصولات امنیتی فناوری اطلاعات اتفاق می‌افتد.

🌐منبع خبر: پایگاه خبری فناوران

بدافزار Rurktar یک ابزار برای جاسوسی سایبری در حال توسعه

پژوهشگران امنیت شرکت “G Data” می گویند، یک خانواده از جاسوس افزارها را به تازگی کشف کرده اند که به نظر می رسد برای جاسوسی سایبری هنوز در حال توسعه و تکمیل است. این بدافزار “Rurktar” نام گذاری شده است. با توجه به بررسی و گزارش پژوهشگران شرکت G Data توسعه و طراحی تمامی قابلیت های این جاسوس افزار سایبری هنوز به پایان نرسیده است اما می توان گفت که این بدافزار به منظور استفاده از عملیات جاسوسی هدفمند در حال توسعه می باشد. این بدافزار می تواند برای عملیات شناسایی و همچنین جاسوسی روی رایانه های آلوده و بارگزاری فایل مورد استفاده قرار بگیرد. پژوهشگران می گویند برخی از پیام های موجود درون این بدافزار به زبان روسی نوشته شده اند و همچنین برخی از آدرس های IP در کشور روسیه قرار دارند. پژوهشگران این شرکت امنیتی پیش بینی می کنند که توسعه دهندگان این جاسوس افزار سایبری روسی باشند. شرکت GData نشانه های محکمی دارد که اثبات می کند توسعه دهندگان و عوامل این بدافزار مرتبط با کشور روسیه هستند.

منابع:

🌏: http://www.securityweek.com
🇮🇷: کاشف

مشاجره نابغه‌ها بر سر هوش مصنوعی!

پس از این که مارک زوکربرگ هشدارهای ایلان ماسک در مورد هوش مصنوعی را غیرمسوولانه خواند، ایلان ماسک در آخرین اظهارنظر خود درک زوکربرگ از هوش مصنوعی را محدود دانست.
مشاجره نابغه ها بر سر هوش مصنوعی!این دو نابغه میلیاردر اخیرا بر سر حوزه هوش مصنوعی به بحث و مشاجره پرداخته اند و با اظهار نظر در جاهای مختلف جواب همدیگر را می دهند. ایلان ماسک، موسس و مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس، چندی پیش نسبت به پیشرفت روز افزون هوش مصنوعی هشدار داده بود و خواستار وضع قوانین کنترل کننده برای عدم تسلط هوش مصنوعی بر بشر در آینده شده بود. اما “مارک زوکربرگ” مدیرعامل “فیسبوک” با انتشار ویدیویی این پرسش را مطرح کرد که به چه دلیل دیدگاه ایلان ماسک، مدیر عامل شرکت های “تسلا”، “اسپیس ایکس” و «OpenAI» راجع به هوش مصنوعی تا این اندازه منفی است. «ایلان ماسک” نیز با توییتی در صدد پاسخ برآمد و نوشت که درک زوکربرگ از موضوع هوش مصنوعی محدود است.
وی گفت: من راجع به این موضوع با مارک (زوکربرگ) صحبت کرده ام. درک او از این موضوع محدود است.
پیش تر دریک پخش زنده از طریق فیس بوک ، یک کاربر از زوکربرگ در مورد اظهارات ایلان ماسک راجع به هوش مصنوعی سوال کرد و گفت: در مصاحبه ای دیده که ماسک بزرگترین ترس خود را در آینده، هوش مصنوعی عنوان کرده است. زوکربرگ در پاسخ گفت: من نظرات محکمی در این زمینه دارم. من عموما آدم خوش بینی هستم. فکر می کنم می توان چیزهای مختلف ساخت و دنیا را جای بهتری کرد. در زمینه هوش مصنوعی نیز ضمن خوش بین بودن، احساس می کنم افرادی در حال نوشتن یک سناریوی آخرالزمانی راجع به هوش مصنوعی هستند که من دلیل آن را نمی فهمم. این واقعا منفی انگارانه است و به نوعی من فکر می کنم غیر مسوولانه است. وی افزود: باور دارم که استفاده از هوش مصنوعی در خودروها جان بسیاری را نجات خواهد داد، چرا که خودروها را از آن چه الان هستند بسیار امن تر خواهد کرد.

🌐منبع خبر: پایگاه خبری فناوران

دولت الکترونیکی و همراه هفته آینده افتتاح می شود

در حالی که قرار بود دولت الکترونیکی اسفندماه با حضور رییس جمهور افتتاح شود، وزارت ارتباطات اعلام کرد این طرح همراه با دولت همراه بالاخره هفته آینده افتتاح خواهد شد.
بعد از اعلام افتتاح فاز نخست دولت الکترونیکی و دولت همراه در هفته آینده از سوی وزیر ارتباطات، روز گذشته جلسه ای به منظور هماهنگی میان دستگاه های اجرایی کشور برای ارایه خدمات الکترونیکی در قالب دولت الکترونیکی و همراه با حضور وزیر ارتباطات، رییس سازمان فناوری اطلاعات و نمایند گان دستگاه های اجرایی برگزار شد.
در این جلسه محمود واعظی با بیان اینکه دولت الکترونیکی و همراه مربوط به یک یا چند وزارتخانه نیست و همه دستگاه ها در آن شریک هستند، گفت: اگر هر کدام از دستگاه ها و سازمان ها در دولت الکترونیکی فعال نباشند، بخشی از مردم از خدمات محروم می شوند.
وی افزود: ابتدا می خواستیم دولت الکترونیکی را به صورت مجزا افتتاح کنیم و با تاخیر چند ماهه دولت همراه نیز تکمیل و افتتاح شود؛ اما از آنجا که امروز با تغییر شیوه زندگی، مردم می خواهند بدون مراجعه به مکان و زمان مشخصی در هرجایی امور خود را انجام دهند، تصمیم گرفتیم با انجام کارها و هماهنگی های فشرده و شبانه روزی تا هفته آینده زیرساخت دولت همراه را نیز به افتتاح برسانیم؛ چراکه به نفع مردم است که ارایه خدمات در بستر قابل دسترسی تلفن همراه در سراسر کشور باشد.
وزیر ارتباطات با بیان اینکه با ایجاد زیرساخت هایی که در دولت یازدهم انجام گرفته، بعد از چند ماه خدمات کامل تر و پیشرفته تری در بستر دولت الکترونیکی و همراه ارایه می شود، گفت: افتتاح دولت الکترونیکی آخر خط نیست؛ بلکه شروعی برای تکمیل یک کار بزرگ و بازآفرین دولت است.
واعظی مفهوم دولت در دنیا را با دولت در ذهن عده ای متفاوت دانست و گفت: وقتی در دنیا می گویند دولت ایران، منظور آنها فقط قوه مجریه نیست و در دولت الکترونیکی هم فقط منظور قوه مجریه نیست و قوه مقننه و قوه قضاییه نیز شامل آن می شود.
وی با بیان اینکه دستگاه های اجرایی باید با هماهنگی و اقدامات فشرده و تشکیل کارگروه هایی تمام کارهای لازم را برای افتتاح با دقت جلو ببرند، افزود: ایجاد دولت الکترونیکی یکی از وعده های رییس جمهوری در ایام انتخابات برای جلوگیری از فساد و تبعیض بود که همواره مورد تاکید ایشان قرار داشت و اینک با اقدامات وسیعی که از سوی دستگاه های مختلف انجام شده، این آمادگی وجود دارد که با همدلی و باور اینکه دولت الکترونیکی فقط از آن یک وزارتخانه یا دستگاه و سازمان نیست و متعلق به کل حاکمیت محسوب می شود، در هفته آینده اقدام به افتتاح فاز اول دولت الکترونیکی و همراه کنیم.
وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات اظهار امیدواری کرد که با همگرایی ایجادشده در دستگاه های اجرایی و زیرساخت هایی که با سرمایه گذاری گسترده وزارت ارتباطات فراهم شده،  فازهای بعدی دولت الکترونیکی و همراه نیز با خدمات متنوع در دسترس مردم و تمام کسب و کارها قرار گیرد.