BabyX، یک کودک مجازی یا هوش مصنوعی است که مارک ساگار و شرکت جدیدش Soul Machines آن را طراحی کرده اند. این هوش مصنوعی ظاهر، صدا و رفتارهایی شبیه به یک کودک واقعی دارد و به راحتی با انسان تعامل می کند؛ دقیقا شبیه به بچه واقعی که حتی گاهی جیغ می زند و یا می خندد. BabyX در واقع یک کودک مجازی است که با هوش مصنوعی که دارد، با انسان ها تعامل می کند و از هر تعامل درسی می آموزد تا دریابد که چطور باید با انسان ها ارتباط برقرار کند و به آنها پاسخ دهد.
ساگار علاقه خاصی به عینیت انسانی دادن به هوش مصنوعی است و معتقد است که این کار برای ایجاد رابطه همزیستی میان انسان ها و هوش مصنوعی نقش مهمی دارد. بسیاری از کارشناسان هوش مصنوعی می گویند که روبات ها سیستم های هوش مصنوعی فقط زمانی می توانند حس انسان نما را به ما بدهند که بر اساس احساسات و خاطرات شان، رفتار کنند و تصمیم گیری هایشان را شکل دهند. در واقع با این فناوری ها ما می توانیم، تجربیات جدید بسیار جالبی به دست بیاوریم.
روش های ساگار در این زمینه بسیار نوآورانه است و رندرها و تصویرهای هنری او، مدل های بیولوژیکی و شبیه سازی های پیچیده بی نظیری را نشان می دهند. به عنوان مثال، هر بار که BabyX لبخند می زند، چیزی را با حواس خود درک می کند که موجب ترشح آندورفین، دوپامین و سروتونین مجازی در مغز شبیه سازی شده اش می شود. این هورمون همان هورمون هایی هستند که به لذت بردن و تحریک عاطفی در مغز ما مرتبط هستند.
ساگار می گوید: محققان مدل های رایانشی زیادی ساخته اند که هیچ کدام از آنها به هم وصل نیستند و ما می خواهیم که این اتصال را برقرار کنیم. یعنی همه این فناوری ها را به هم وصل کنیم و در یک بدن شبیه سازی قرار دهیم. هم اکنون در مرحله ساخت یک سیستم عصبی مرکزی برای محاسبات انسانی هستیم.
۷ تکنولوژی جالب ساختارشکن در سرویسهای مالی
اکنون بیش از هر زمان دیگری، صنعت سرویسهای مالی، به بستر مناسب و جذابی برای ورود و بهکارگیری نوآوری بدل شده است. امروزه دیگر با یک لپتاپ، اینترنت و کارت اعتباری، تقریبا هرکسی میتواند با کمترین سرمایه، کسبوکارش را پیش ببرد.
برای انجام این کار، باید شرکتهای بزرگ تغییر و تحولات اساسی و چشمگیری درون خودشان ایجاد کنند و از وجود افراد متخصص در کنار خودشان استفاده کنند.
با اینکه افزایش استفاده از نوآوری میتواند ساختارشکن باشد، اما در عین حال برای شرکتهایی که از این ساختارشکنی بتوانند نهایت استفاده را کنند، فرصت بسیار خوبی است.
برای مثال میتوان به شرکت خدمات مالی Fidelity Investments اشاره کرد. با اینکه Fidelity Investments شرکت بسیار بزرگی در حوزه سرویسهای مالی است و دههها است که در فضای مدیریت دارایی فعالیت میکند، اما در اصل یک شرکت فناوری با ۱۰ هزار متخصص است که تقریبا یک چهارم نیروی کارش را تشکیل میدهد.
دوران جدیدی برای فینتک
شرکتهایی مانند Fidelity که بهدنبال استفاده هرچه بیشتر از فناوریهای نوآورانه در سرویسها و خدماتشان هستند، نسبت به سایر شرکتها از یک مزیت رقابتی برخوردارند؛ آنها میتوانند اپلیکیشنهای «First to market» را توسعه دهند. درواقع شرکتها باید بهطور مداوم راههای جدیدی برای سرعت بخشیدن به نوآوری پیدا کنند و همچنین بتوانند شیوه جدیدی برای موفقیت کسبوکارشان در صنعت خدمات مالی کنونی، کا دائما در حال تغییر است، پیدا کنند.
شرکتهای مالی برای اینکه همیشه یک گام جلوتر باشند به متخصصان ترقیخواه و باهوش در کنار خودشان نیاز دارند. استفاده از فناوری نمودهای بسیاری دارد، از هوش مصنوعی و واقعیت مجازی گرفته تا روشهای توسعه چابک و جدید که هم بر سرویس و خدمات این شرکتها تأثیرگذار است و هم ابزاری برای نوآور بودن در اختیارشان قرار میدهد.
ایدهها و تکنولوژیهای جدید این پتانسیل را دارند تا نحوه تعامل و همینطور مدیریت مالی افراد را تغییر دهد. در ادامه هفت بخش جذابی که برای شرکتهای مالی مانند Fidelity وجود دارد و تأثیری که بر کسبوکارشان دارد را به شما معرفی میکنیم.
- پردازش ابری: این تکنولوژی امکان ایجاد ساختارهای جدید محاسباتی را فراهم میکند و میتواند به میزان قابل توجهی به بهرهوری کمک کند.
- فناوری زنجیره بلوک: این فناوری میتواند بهطور چشمگیری در بهبود شفافیت و همینطور کاهش هزینهها مؤثر باشد. در حال حاضر حدود هزار استارتآپ وجود دارد که مشغول فعالیت در این حوزه هستند.
- کلان داده و تجزیهوتحلیل: این فناوریها زمانی مفیدند که قابلیت تجسم خدمات سلف سرویس و کشف بینش غیرشهودی را فراهم سازند. همچنین هوش مصنوعی هم نقش و تأثیر بهسزایی در توسعه بخشیدن به اینها خواهد داشت.
- شخصیسازی: هر تعامل با مشتری، یک تجربه مشترک فراهم میکند و تفاوتهای جزئی و مختصری که میان نیازهای مالی هر شخص وجود دارد را بهخوبی برطرف میکند.
- آینده سیستم اصلی و سیستمهای پردازش تراکنش بهینهشده: با این کار شرکتها میتوانند در ارائهها و پشنهادهایشان تمایز و تفاوت ایجاد کنند.
- پارادایمهای جدید در محاسبات شخصی: ساعت اپل و Oculus Rift دو نمونه بسیار خوب هستند که هرکدامشان توانستند به این طریق، مدلهای رفتار مشتری جدید ایجاد کنند و همینطور راههایی فراهم میکنند تا مصرفکنندگان بتوانند تعاملات و مدیریت منابع مالیشان را بهصورت فعالانهتری انجام دهند.
- سیستمهای همگرا: از طریق این سیستمها، ذخیرهسازی، محاسبات و اجزای شبکه به طرق بسیار متفاوتی در هم ادغام میشوند. در حال حاضر، شرکت Fidelity از اعضای OpenCompute است. OpenCompute، یک جامعه سختافزاری است که توسط فیسبوک ایجاد شده تا امکان همکاری متقابل را در زمینههای مختلف فراهم میکند.
فناوریهای مدرن، فرصتهای رشد بیسابقهای در صنعت خدمات مالی ایجاد میکند و روندهای مرتبط با فناوری تازه در حال ظهور شکوفایی است. شرکتهایی که بهدنبال سرمایهگذاری هستند، باید با دقت بیشتری به این هفت مورد بپردازند.
منبع خبر:
: Mashable
: راه پرداخت
۱۲ نقلقول از کریس اسکینر درباره آینده امور مالی
انقلاب دیجیتال در حال پیشروی است و معمولاً از تأثیرگذاران کلیدی مانند کریس اسکینر درباره آینده وضعیت مالی سؤال میشود. در ادامه میخواهیم دوازده نقلقول که درمورد آینده مالی گفته شده را با شما مطرح کنیم.
کریس اسکینر؛ BankNXT / من اخیراً مصاحبهای با Salesforce’s LeadingEdge webcast داشتم. آنها ۱۲ جمله اصلی من را که به نظرشان قابل توجه بود گلچین کردند و من هم فکر کردم بهتر است که آنها را در اینجا با شما درمیان بگذارم.
.
درباره بانکها و انقلاب دیجیتال
۱- «در هر انقلاب، ما میتوانیم راههای جدیدی برای تجارت، تراکنش و ذخیره ارزش ایجاد کنیم اما نمیتوانیم راههای قدیمی را بهطور کل کنار بگذاریم. حدود ۵ هزار سال پیش پول ابداع شد و ما هنوز از پول استفاده میکنیم. سه هزار سال پیش بانک اختراع شد و ما هنوز هم بانک داریم؛ اما در این انقلاب که منظورم انقلاب دیجیتال است، هفت میلیون نفر روی این سیاره وجود دارند که دادوستد آنلاین و آنی انجام میدهند و این بدان معناست که راهی جدید برای تفکر درباره چگونگی ایجاد اینترنت ارزش و چگونگی تبدیل آن به مفهومی پایدار در درازمدت وجود دارد.»
درباره ظهور فینتک
۲- «ما نمیتوانیم بدون داشتن تبادلات اینترنت ارزش، اینترنت اشیا داشته باشیم. در آینده بیش از ۵۰ میلیارد دستگاه خواهیم داشت که برای هفت میلیارد نفر روی کره زمین تراکنشهای ۲۴*۷ انجام میدهند. اگر این دستگاهها روی اینترنت کار کنند و از طریق شعب بانک خدماتشان را ارائه دهند، چگونه میتوانند از طرف ما کالاهای موردنیازمان را سفارش دهند.»
۳- «اکنون شاهد آنچه من «خدمات مالی کاملاً باز» مینامم در اپلیکیشنها، API ها و تحلیلگران هستیم. بنابراین ارتباطات Front office، درون اپلیکیشن است، فرایند Middle office، ازطریق یک API انجام میشود و Back office هم تماما درباره تحلیلگرها است. و همه این کارها توسط شرکتهای متخصص و با تمرکز محدود انجام میشود که همان استارتآپهای فینتک هستند.»
درباره بانکداری و مشتری مدرن
۴- «ما دیگر مشتری نداریم. ما با جامعهای روبرو هستیم که مردم آن میخواهند از خدمات مختلف استفاده کنند؛ بنابراین بانک باید نقطه اتکای خود را از توسعه داخلی امکانات بردارد و با کسب اطلاعات از طریق اپلیکیشن، API و تحلیلگرها از بازارها به ایجاد بهترین تجربه برای مشتری اقدام کند؛ زیرا من بهعنوان مشتری نمیخواهم به ۲۰۰ استارتآپ متفاوت مراجعه کنم و یکبهیک خدمات آنها را برای خودم جمع کنم. من دوست دارم یک که ترجیحا یک برند مورد اعتماد این کار را برای من انجام دهد.»
درباره چالشهای اصلی پیش روی بانکهای مدرن
۵- «صنعت بانکداری در خلال انقلاب صنعتی ایجاد شد و بر توزیع فیزیکی کاغذ در شبکهای داخلی از ساختمانها و نیروی انسانیاش متمرکز شد. اکنون در انقلاب دیجیتال تمرکز بر توزیع داده در شبکه جهانی بر روی نرمافزارها و سرورها است و فیزیکی بودن بانکها موجب شده است برای انجام کارهایشان از روشهای قدیمی استفاده کنند. آنها در تلاش برای پایان دادن به این روشها هستند اما کار بسیار سختی است چون نیازمند تغییر اساسی در ساختار بانکها است.»
۶- «همهچیز پروژه آسانی است که هر کسی میتواند به بازار آن ورود پیدا کند. فکر میکنم چالش اصلی برای بانکها این باشد که: چگونه از این سازمان یکپارچه و سست که پروژهها را در بازههای زمانی دهساله انجام میدهد به سازمان ارائهدهنده خدمات میکرو تبدیل شویم که پروژهها تنها بهاندازه یک آخر هفته برایش زمان میبرند؟ این تغییر درواقع یک تغییر فرهنگ سخت و مشکل است.»
تطابق و ریسک، موانعی برای تغییر
۷- «تطابق، ریسک و مقررات معمولاً بهانههایی برای انجام ندادن کارها هستند و در اصل دلیل منطقی برای نتوانستن وجود ندارد. وقتی به اقتصادهایی که تلاش میکنند مرکز فناوریهای مالی دنیا باشند دقت کنید میبینید قانونگذاران این مناطق بهاتفاق میگویند که ما میخواهیم به کمک تکنولوژی، نوآوری انجام دهیم، زیرا در غیر این صورت مشتریان از خدمات یا رقابتی که ما بهعنوان قانونگذار میخواهیم در بازار باشد، استفاده نمیکنند.»
تغییر ذهنیت و مجموعه مهارتها در بانکداری مدرن
۸- «بانکهایی که واقعاً دیجیتالی هستند در بطن خود مشتری محور هستند. من فکر میکنم مشکل همین است. بسیاری از بانکها فروشنده محصول هستند درحالیکه باید گیرنده مشتری باشند.»
۹- «آنچه ما نیاز داریم تنوع در تیم مدیریتی است، یعنی استفاده از تواناییهای نسل جوان، همزمان با اینکه بدانیم راهنماییهای نسل قدیمیتر هم بسیار مهم است.»
۱۰- «اکثر بانکها مدیرانی دارند که نمیتوانند فرق بین یادگیری ماشینی و هوش مصنوعی را توضیح دهند زیرا تجربه تکنولوژی نداشتهاند؛ اما بانکها، همان فینتک هستند و اگر بانک فینتک است باید نیمی از تیم رهبری بانک تجربه تکنولوژی داشته باشند.»
چگونه بانکها میتوانند در این دنیای مدرن برنده شوند
۱۱- «وقتی در مورد انقلاب دیجیتال، انسان دیجیتال و بانک دیجیتال صحبت میکنم برای من، گویی میدان جنگ است. اگر تحلیلی شناختی، پیشبینی کننده، پیشگیرانه و سفارشی که مشتری را نسبت به امور مالی خود مطلع میکند، نداشته باشید در آینده مالی مشتری شریک نخواهید بود.»
۱۲- «بانکهای آینده چگونه میتوانند پول درمیآورند؟ جواب این است: آنها میتوانند با تبدیل شدن به محبوبترین ارائهدهنده خدمات مشتری محور در بستر دیجیتال و اینکه بهتر از سایر بازیگران این عرصه توانایی درک بهتر و بیشتر از شیوه زندگی مالی مشتری را داشته باشند، این کار را انجام دهند.»
منابع:
🌏: BankNXT
🇮🇷: پایگاه خبری راه پرداخت
مشاجره نابغهها بر سر هوش مصنوعی!
پس از این که مارک زوکربرگ هشدارهای ایلان ماسک در مورد هوش مصنوعی را غیرمسوولانه خواند، ایلان ماسک در آخرین اظهارنظر خود درک زوکربرگ از هوش مصنوعی را محدود دانست.
این دو نابغه میلیاردر اخیرا بر سر حوزه هوش مصنوعی به بحث و مشاجره پرداخته اند و با اظهار نظر در جاهای مختلف جواب همدیگر را می دهند. ایلان ماسک، موسس و مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس، چندی پیش نسبت به پیشرفت روز افزون هوش مصنوعی هشدار داده بود و خواستار وضع قوانین کنترل کننده برای عدم تسلط هوش مصنوعی بر بشر در آینده شده بود. اما “مارک زوکربرگ” مدیرعامل “فیسبوک” با انتشار ویدیویی این پرسش را مطرح کرد که به چه دلیل دیدگاه ایلان ماسک، مدیر عامل شرکت های “تسلا”، “اسپیس ایکس” و «OpenAI» راجع به هوش مصنوعی تا این اندازه منفی است. «ایلان ماسک” نیز با توییتی در صدد پاسخ برآمد و نوشت که درک زوکربرگ از موضوع هوش مصنوعی محدود است.
وی گفت: من راجع به این موضوع با مارک (زوکربرگ) صحبت کرده ام. درک او از این موضوع محدود است.
پیش تر دریک پخش زنده از طریق فیس بوک ، یک کاربر از زوکربرگ در مورد اظهارات ایلان ماسک راجع به هوش مصنوعی سوال کرد و گفت: در مصاحبه ای دیده که ماسک بزرگترین ترس خود را در آینده، هوش مصنوعی عنوان کرده است. زوکربرگ در پاسخ گفت: من نظرات محکمی در این زمینه دارم. من عموما آدم خوش بینی هستم. فکر می کنم می توان چیزهای مختلف ساخت و دنیا را جای بهتری کرد. در زمینه هوش مصنوعی نیز ضمن خوش بین بودن، احساس می کنم افرادی در حال نوشتن یک سناریوی آخرالزمانی راجع به هوش مصنوعی هستند که من دلیل آن را نمی فهمم. این واقعا منفی انگارانه است و به نوعی من فکر می کنم غیر مسوولانه است. وی افزود: باور دارم که استفاده از هوش مصنوعی در خودروها جان بسیاری را نجات خواهد داد، چرا که خودروها را از آن چه الان هستند بسیار امن تر خواهد کرد.
🌐منبع خبر: پایگاه خبری فناوران